何谓优势？老板说了算

竞争优势与决策者有莫大的关系。沃伦•巴菲特被称为“股神”。在长达近半个世纪的时间里，他创建的投资组合都能持续盈利，但只有少数人才知道：可持续的竞争优势是巴菲特构建投资组合的基石理论之一。

市场的变化，包括用户购买方式的变化和用户需求的变化这两个维度。互联网让用户的购买方式发生变化，企业必须不断调整自己的营销方式、业务范围和产品结构。通过业务形态和市场竞争策略的调整，培养竞争优势。

巴菲特在1963年控股了一家纺织企业伯克希尔•哈撒韦公司。在后来的几十年里，他逐渐把这家公司打造成一家金融控股公司，与纺织业基本没有一点关系。

同样，美利肯公司也是一家传统的纺织企业。20世纪60年代，美国的纺织行业面临着灭顶之灾，业内大多数企业都选择整体搬迁到亚洲，这家公司却奇迹般地活了下来。原因在于美利肯公司踏上一条持续性变革之路：进入朝阳行业，退出夕阳行业。20世纪60年代，公司专注于纺织业和化学品业务；20世纪90年代，公司的核心业务变成先进材料和防火产品；进入21世纪，公司又成为特殊材料和专利化学品的领头羊。到2009年，美利肯公司才逐渐关闭了美国工厂。

可见，决策者为了打造可持续的竞争优势，首先应该明确企业究竟做什么，以及在不同阶段，企业的核心业务是什么。