推荐序二
如何打造“全攻全守型”供应链

李效良

美国国家工程院院士

斯坦福大学商学院荣休教授

随着现代供应链的发展及现代组织形式的革新，以及互联网和信息技术的发展，供应链的内涵和外延都更加丰富，急需一个更加宏观的视角，一个针对企业层面、产业层面、国家层面供应链全局的视角，一个能够与商业模式、企业及产业转型升级等概念融合发展的视角。我有幸看到，赵先德教授的这本新书正是基于这些视角展开的波澜壮阔的华章，它正当其时，适得其势。它对于中国供应链与运营管理理论的提炼有重大意义和贡献。

如同一支足球队，现代供应链必须同时具备“防守”与“进攻”的能力，其中，“防守”是指传统供应链管理中被强调的降本增效，“进攻”是指供应链管理新思维中被看重的通过产品和服务组合创造价值。供应链管理是整个业务战略的重要组成部分，并且以敏捷性（agility）、适应性（adaptability）、协作性（alignment），即3A的方式将数字化技术嵌入供应链运作。某国际供应链公司组织的一项针对全球首席供应链官的调查表明，大数据分析工具、物联网和云计算是供应链中颠覆性排名前三的数字化技术，但这些技术的嵌入也意味着相应的挑战——缺少整体的路线图是企业数字化供应链转型道路上的最大障碍，而寻找、雇用和留住供应链人才是企业在供应链建设过程中面临的首要人才挑战。应对好了这些障碍和挑战，企业才能在立足“防守”（卓越运营）的同时，向“进攻”（利用数字化技术创造价值和长期收益）突破，使供应链实现全攻全守。

赵教授的新书，与我的“全攻全守型供应链”的思路不谋而合，数字化转型并非一蹴而就，必须以卓越的供应链能力为基础和支撑，“防守”与“进攻”并举。这本新书中特别总结了中国企业转型升级路径的特征，这在我看来尤为珍贵。这表明数字化转型，是一步一个脚印的漫长的供应链管理进阶的过程。正所谓“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。有了诸如流程再造和卓越运营的功夫，数字化转型之旅才能够事半功倍，整个价值链才能连接起来，实现超敏捷性。

虽然中国企业的供应链发展总体上还处于从信息化走向智慧化的征途之中——自动化技术等先进技术还需进一步破壁，物流技术在决策优化、服务创新等方面的用途也尚待进一步发掘——但我相信，这部著作将有力推动中国企业的供应链创新实践，我也坚信，中国企业定会为世界的供应链管理带来引领性的、颠覆性的创新。