第一章 新时期的西部企业家精神1
张志学 汤明月2
企业家是经济活动的重要主体, 企业家精神是经济发展的重要源泉。近年来, 习近平总书记在多次讲话中提到“企业家精神”, 反映出他对企业家群体的高度重视。在当前的疫情防控挑战下, 经济结构转型、反全球化趋势持续等多重因素叠加, 对我国经济社会发展提出了更高的要求。在新形势下, 激发和保护企业家精神, 提高企业家创新创业活力, 是紧扣供给侧结构性改革主线、加强预期引导、落实稳中求进的重要举措。
“企业家” ( entrepreneur) , 指具有冒险精神的组织经营者或管理者;在西方, “企业家精神” ( entrepreneurship) 一词着重强调承担经营风险的精神。而从企业运营视角看, 企业如何对待外部环境和怎样处理内部组织,则是企业家精神的基本体现。由此, 企业家运营企业需要完成对内和对外两大任务。对内任务即内部整合, 就是对企业的关键任务、组织结构、控制系统、企业文化等进行协调和搭配, 支持战略的落地和目标的达成。对外任务即外部适应, 就是关注外部的环境, 分析市场、技术、政策的变化, 从而进行战略调整。3 而中国的经济环境、政治制度、社会结构等都有别于西方, 中国企业在经历了改革开放后也探索出了许多具有自身特色的发展模式, 培育出了一批杰出的企业家。他们因地制宜, 盘活内外资源, 以自身企业的发展拉动一方经济和就业。
在东部发达地区, 技术更新和产品迭代因为瞬息变化的市场环境而加速; 而在地理位置相对偏僻、资源条件更为有限的西部, 如何借助和利用有限的环境要素, 激活企业长远发展的活力, 对企业优化内部资源、塑造企业综合能力提出了更高的要求。将内外部力量相适配、实现内外协调互动的过程离不开企业家精神的调动和激活, 甚至越是在外部资源匮乏的情况下, 越能激发出一批具有顽强意志的企业家。中国传统观念讲究“遵从天命”, 但是, 在外部环境不利的情况下如果完全“认命”, 个人和企业肯定难以发展。基于此, 我们调研了一些西部企业, 并对企业的几位高管和政府部门的相关人士进行了访谈, 总结这些组织在自身发展中所遇到的关键问题、所做出的重要抉择, 分析这批领导者身上所共同体现出的企业家精神。我们看到一批西部企业在认识到外部困难以及条件限制的同时, 始终坚定地克服困难、改变现状, 努力“改变所有可以改变的”, 以坚韧的领导力和企业家精神带领企业前行。这种“认命变运”的信念让企业更注重创新、前瞻和冒险4, 构筑了西部企业家精神的内核, 表现出政治智慧、成长型思维、创新精神和社会责任感四个关键维度。
政治智慧
新时代的中国企业家要想站稳脚跟、谋得长远发展就需要有政治智慧。在企业运营的环境要素中, 一个重要组成部分就是政治环境。对西部企业来讲, 敏锐识别政治环境、站稳政治立场对企业发展尤其重要。西部开发是实现中国现代化建设战略目标的必然要求, 但相比东部和中部, 自然资源匮乏、地理位置偏僻、交通发展有限等不利因素使西部企业的发展产生了许多瓶颈。5 而在经济因素相对受限的环境下, 紧跟国家西部开发的战略布局, 敏锐洞察政治环境中的有利因素, 借助政策支持弥补经济要素不足, 是西部企业家在自身探索与发展中体现出的经营智慧。
其一, 西部企业家的政治智慧, 体现为能够准确识别和把握政治方向, 懂得借助外力, 塑造环境优势, 促进自身升级和发展。许多成长于改革开放时期的中国企业, 便是抓住了特定时代的制度机遇。而在新时期,国内疫情防控和反全球化的挑战更加凸显出紧跟政治方向的重要性。以陕西步长制药有限公司 (以下简称步长制药) 的转型为例, 疫情暴发以来,中医药在全面参与防控救治的过程中做出了重要贡献, 但仍存在高质量供给不够、人才总量不足、创新体系不完善、发展特色不突出等问题。 2021年, 国家发布了《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》, 明确表示将积极支持中医药企业的发展。步长制药作为我国中药行业的龙头企业,积极抓住这一轮政策优势进行新的舆论造势, 预判大健康领域将成为国家在医药产业布局的主体方向。步长制药明确表示坚持未来中医药的战略优势, 实现“中国的强生, 世界的步长”的发展目标。国家政策发布后的第一季度, 步长制药迅速响应, 研发费用同比增长62. 58%, 销售费用同比下降18. 78%。如此巨大的企业转型行动如果离开了国家对中医药的政策支持, 恐怕将引起投资人的担忧。然而, 借助国家大健康战略布局的形势和机会, 步长制药的“一增一降”不仅成功地实现了从销售型企业向科研型企业的转变, 市场表现也持续向好。从步长制药的发展来看, 企业对政治因素的借势为自身长远的发展注入了新的活力。
其二, 西部企业家的政治智慧, 体现为能够迅速调整内部资源与布局, 使之与政治要求和国家战略发展方向相匹配。以西安城市交通技师学院的师资革新为例, 近年来, 中央明确提出要进一步提升职业教育地位,同等重视职业教育和学历教育。这一千载难逢的政策机遇指明了职业院校的发展方向。国家要兴办职业教育, 根本上是为了解决广泛就业和促进教育公平。为了促进学院的发展, 西安城市交通技师学院创始人从改革内部培养模式入手, 明确办学的就业导向。一方面, 学院积极拓展就业实习平台, 寻找校企合作单位, 先后与多个国内知名企业集团签订校企合作协议, 积极建立实习、实训点。另一方面, 国家对职业教育的重视让学院感受到上层领导者对提升职业教育水平的期待。围绕提高教学质量, 学院创始人积极从外部知名院校聘请专家教授来院任教, 提升师资队伍的质量,更注重借鉴国际职业教育先进办学经验, 利用一切机会完成师资上的更新; 与国外教育集团签订合作办学协议, 在教学内容、教学方式上为学生提供了一条国际化的成才和发展道路, 从而使学院能够充分支撑和释放职业教育的发展潜力。洞察国家战略、借助政策支持、协调内部资源以释放政治环境的优势, 这些西部企业家的政治智慧给自身企业的发展带来了更多的机会和平台, 也使企业主动参与和融入国家的宏观发展战略布局当中。
成长型思维
一家企业的发展模式高度折射出其领导者的思维模式。坚持成长型思维是西部企业家在多年经营和探索中涌现出的管理智慧。成长型思维, 即相信和预设事物的可变性, 是响应外部变化和发挥主观能动性的结合。与之相对的固定型思维, 则是预设不可变、故步自封的思维表现。
具备成长型思维的企业家, 首先表现出对不确定性的高度容忍, 始终对变化保持开放的心态。他们对外部环境的基本假设是: 变化是常态。这一基本假设决定了一家企业及其管理者的基本世界观。从相信可变开始,企业家才有可能充分捕捉和响应外部变化。从西安旅游集团的发展历程来看, 作为一家文化旅游行业的传统国有企业, 面对当今时代数字化和互联网的变革, 以及疫情对行业发展的冲击, 集团意识到在这个变化的时代,固守于老字号的传统意味着只能被淘汰。集团通过创新旅游模式和路径,在完善传统旅游要素的同时, 布局构建全要素的文化旅游新体系, 探索新产业和新模式, 推动研学旅行的发展。再者, 在消费者群体多元化和需求多变的时代, 集团聚焦新消费、新业态, 对传统产业进行转型升级, 培植文旅IP (具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营) , 不断丰富文化旅游产品新供给, 让“老字号”有了“新活力”。同样, “互联网+”和“大数据”万物互联也给食品行业带来了冲击和挑战。基于行业新变化, 银桥乳业重塑原料、生产、物流、销售全产业链, 完成“智慧银桥”的商业模式升级改造; 以研发中心为基础, 以产品升级为主线, 加快产品营养功能开发和生产工艺技术革新, 每项举措都对准消费者对美好生活的需求和渴望。这些企业坚持优化内部的各类要素, 打破传统的管理和营销模式, 积极拥抱新时期、新变化。
其次, 成长型思维意味着企业家要提早长期布局, 要目光长远, 做出前瞻性抉择。这种长期主义的精神, 要求企业推行面向未来的变革, 并着力打造组织能力。变革往往是艰难的, 变革者既要克服各种外在的困难和障碍, 又要坚毅地朝自己认为正确的目标迈进, 而不能让外界的评论和躁动影响了自己坚定的变革信念及决心。卓越的企业家善于审时度势, 将天时地利人和所造就的优势综合起来, 从而开展长期性的变革。陕文投集团作为省属国有文化企业, 在新时期瞄准了文化产业发展的巨大空间和潜在消费需求, 通过打造新的产业生态将金融、文化创意等时代要素纳入集团的未来版图。在“一带一路”倡议和国家经济结构调整的背景下, 陕文投集团抓住历史机遇, 充分发挥陕西文化资源的本土优势, 优化产业布局,在影视投资、文化旅游、文化金融三个方面构建未来发展的“三驾马车”。在影视投资上, 陕文投集团建立了从影视剧生产、电影发行放映到版权交易服务的全影视产业链; 在文化旅游上, 陕文投集团挖掘陕西当地的红色文化资源, 打造红色旅游小镇和创意文化综合体; 在文化金融方面, 陕文投集团从资金配置模式上开创了全国领先的文化金融生态, 积极推动与银行的深入合作, 将文化艺术资本与金融工具相结合, 打破了融资方和投资方之间的壁垒, 为集团的长远发展奠定了资金基础。在寻求长期转型与布局的过程中, 类似陕文投集团原董事长印建安这样的企业家所展现出的敏锐、果敢、执着、勇于探索等特质, 使得他们从一般的领导者中脱颖而出, 也正是这些特质使得企业家的成功具有必然性, 让企业发展能够经久不衰。
最后, 成长型思维不仅是一种高屋建瓴的认知模式, 还体现为实际操作中的灵活调整, 不被现有思路和行为所框定及局限。战略的制定往往需要长时间的调查研究, 而在调研的过程中新的实践问题会不断涌现, 因此, 已经制定好的思路不一定适用于实际情况的变化和复杂情形, 这就需要运用灵活机动的战术来调整并适配理论思维与实践的差异。在西部, 这样的企业家精神不仅表现在实体经济的企业中, 也表现在一批敢作敢为、具有责任担当和广阔视野的政治官员身上。陕西省榆林市榆阳区赵家峁村的改革便是这样的一个缩影。赵家峁通过多年的农村改革, 由一个深度贫困村转变为远近闻名的全省农村集体经济发展示范村和乡村旅游度假村。在上级政策还不明确时, 榆阳区委在三条原则的基础上大胆进行农村产权制度改革: 成立榆阳区的第一个村集体经济组织, 实现“资源变股权, 资金变股金, 农民变股民”的巨大转变; 坚持政策原则, 统筹考虑各项要素,科学界定集体经济组织成员, 实现了农民对集体资产由“共同共有”到“按份共有”的转变, 破解了产权制度改革的难题; 推进“农业+旅游+文化”的休闲农业发展。在具体落实的过程中, 由于传统的陕北林木资源和农作物主要是胡杨、果蔬、豆类, 如果一刀切地开展种植结构改革, 很可能遭到农民的质疑和反对, 因此, 榆阳区循序渐进地改善当地农业结构,灵活调整阶段性的结构改革目标: 先是提出了三大主导产业的发展方向,发展优质果蔬和传统胡杨种植, 接着又培育了一批附加值更高的畜牧、中药材、食用菌等特色新兴产业, 平稳顺利地达成农村改革的目标。拥抱变化和不确定性, 立足长远做出前瞻性布局, 并且在实际操作中采取灵活机动的战术来调整适应, 成长型思维让企业家在新时期看到新机会, 也为企业发展开辟了新道路。
创新精神
当代企业家精神的核心品质是创新。 2020年7月, 习近平总书记在企业家座谈会上明确指出,“创新是引领发展的第一动力” “企业家创新活动是推动企业创新发展的关键”。在新时期, 创新始终是推动一个国家、一个民族和一个企业向前发展的重要力量。
回顾西部企业家的创新精神, 首先表现为企业能精准识别市场需求,开发创新性产品满足用户需求, 从技术创新和产品创新上谋求更高效的发展。为了达成这一目标, 企业家既要通过各种手段贴近不断变化的市场和用户, 具备洞察用户需求和发现新机会的能力, 又要能够把机会切实转变为产品和服务。而产品和技术创新对于研发型的行业具有更高的要求。对于制药企业而言, 研发和产品一直是其核心竞争点。作为医药龙头企业,步长制药敢于突破舒适区, 坚持自主研发及引入多项创新生物药, 从产品结构上不断寻求突破和创新。近年来, 步长制药对研发的重视和转型也体现在专利数量上。目前, 步长制药在专利中药上已进入第一方阵, 公司年销售收入中有90%以上来自独家专利, 这些技术优势直接为产能变现和市场扩张提供了保障。极飞科技作为一家从事机器人和人工智能研究的科技公司, 致力于将无人机、机器人、自动驾驶、人工智能、物联网等技术应用于农业生产场景, 并构建无人化智慧农业生态。公司自2018年以来合计研发支出近3亿元, 与同类企业相比研发投入率处于领先地位, 下一步还将继续募资用于建设数字农业智能制造基地, 打造更广阔的研发平台, 着力从产品迭代上制胜同类企业。总之, 步长制药、极飞科技等企业在外部环境优势相对不足的情况下, 依靠对研发和创新能力的培育, 通过具备竞争性的新产品将市场拓展到更广的地域, 为企业发展带来更多的可能性。
其次, 西部企业家的创新精神, 体现为不断整合内部资源, 改革并优化组织结构和要素, 实现管理模式的创新。企业要从事创新, 就需要通过合适的组织结构、管理体系把投入转化为产出, 这至少包含三个基本要素: 组织结构和系统、资源调配、组织学习和知识管理工具。第一, 组织结构和系统需要根据创新的类型来设计。第二, 发挥资源调配功能, 将有价值的资源用于创新。第三, 建立系统性的组织学习和知识管理工具, 例如使用规范的创意制造工具、与高校和科研院所进行外部联结、增加与客户沟通的次数和提高频率等。因此, 企业需要组建拥有产品开发能力的团队, 建立支持创新的组织文化; 需要建立知识管理工具箱, 在不同层面建立组织学习的惯例; 需要提供相关领域知识和创新技能的培训, 帮助员工发挥创造力。西部企业中, 在制药领域, 步长制药积极主动地调整内部组织结构, 完成由销售型企业向科技型企业, 由中成药生产企业向生物药、化学药生产企业以及医疗器械、互联网医药企业的转变, 突破自身传统发展模式的不足, 用转型升级重塑企业内部创新能力。在文化产业中, 陕文投集团的金融文化生态将传统金融手段与文化产业相结合, 开拓出一条文化产业与金融融合的创新路径。在教育领域, 西安城市交通技师学院的创始人从优化资源调配入手, 在内部师资有限的情况下, 积极寻找外部合作单位, 引入外部专家, 打造一流的师资队伍, 借鉴国际职业教育先进办学经验, 利用一切机会实现师资队伍结构优化。这些企业通过改革组织结构、管理体系来优化资源配置能力, 让员工感受到企业内部对于求新求变的坚定意志, 从而激发了员工的创造力和组织的学习能力。
社会责任感
习近平总书记曾在企业家座谈会上指出:“社会是企业家施展才华的舞台。只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家, 才能真正得到社会认可, 才是符合时代要求的企业家。”对西部企业家来说, 长期内如何让自身融入和助力当地改善民生, 短期内如何在疫情防控下实现稳定经营、保障员工权益, 都是其探索和思考自身、企业与社会关系的重要话题。
一批西部企业家怀揣着对这片土地的眷恋和坚守, 以发展自身企业的方式反哺当地发展, 积极履行社会责任。其一, 西部企业家积极稳定地扩大当地就业, 并以企业的发展拉动当地经济发展。步长制药作为一家致力于中药现代化的医药龙头企业, 通过原料采购、吸纳当地劳动力转移和就业、提高当地劳动力素质等举措, 积极回馈西部地区与行业发展。一方面, 步长制药大量采购西部产区的原料药材, 在产区建立种植基地, 积极培育中药优势产业, 广泛吸纳当地劳动力转移。步长制药98%的产品都是独家专利中药品种, 每年需要大量的中药材原料, 而这些地道药材通常生产于老少边穷地区。基于大量的药材需求, 步长制药在药材产区已形成规模化的大宗药材种植、采收、加工、收购、储存、运输体系, 缓解了农村剩余劳动力转移就业问题。步长制药还在新疆、陕西、甘肃等西部省区分别建立原料药材基地, 采购当地农户的生产资料, 雇用当地农民, 向农户提供技术培训, 实现农民创业、就业、增收和共同发展。另一方面, 步长制药在20世纪90年代便发起创办了陕西商贸专修学院 (现更名为陕西国际商贸学院), 形成了对接区域经济社会发展需求及行业产业需求, 以医药为特色、以工商为主干的学科专业体系。借助企业办学的优势, 以就业为导向, 步长制药为学生提供了广阔的实习平台和丰富的资源, 使得学生能够将专业与职业、实习与就业相结合, 毕业生的就业率与就业能力连年提升。步长制药旗下的药厂还利用业务网络为学生提供就业信息, 辐射其他行业的企业。除了提升学生的就业率, 步长制药还牵头组建了省厅级科研平台, 助力当地医药和教育事业发展的长远布局, 不断提高人才培养、技术发展与社会需求的适应性。
其二, 一批企业积极开发具有公共属性的新产品、新技术, 帮助西部地区应对三农问题、技术难题和具有时代意义的公共性挑战。以极飞科技为例, 公司以“提升全球农业生产效率”为使命, 构建“无人化”农业生态系统, 致力于通过技术创新应用以及可持续的商业模式, 应对气候变化、饥饿贫困、资源短缺等公共性挑战。极飞科技的创立灵感来源于创始团队在新疆的农田里所观察到的落后困境。 2013年, 线上平台和移动技术在发达的东部地区解放了人们的双手, 而新疆棉田里的农民却还要背着药箱, 用祖祖辈辈流传下来的最传统的方式喷洒毒性农药。由此, 极飞科技展开了对无人机作业应用于农业场景的技术与模式开发。一方面, 极飞科技以研发智慧农业科技产品为核心目标, 将无人机、无人车和机器人等人工智能技术引入农业场景, 用技术改善当地的农田环境。新技术的投入不仅带来了生产效率的提升, 也带来了整个绿色革命。每天有6万多台极飞科技的设备在中国各个地区的农田里运行, 覆盖1. 8亿亩农田。这些精准作业的智能设备减少了农药的使用及其对土地和水的污染, 给当地的农田环境带来了重大的变化。另一方面, 智能设备能够记录和传输大量以往不曾掌握的农田数据, 帮助当地改善种植情况。极飞科技的云计算中心每天会接收数百万张农田高清图像和超过1 000 GB (千兆字节) 的作物生长数据, 信息优势能够帮助当地预测气象和分析作物生长情况, 从而帮助农民调整种植结构, 改变“靠天收”的落后境况。此外, 极飞科技并没有止步于用纯技术解决农业问题, 而是想要借助自身的产品和技术优势, 帮助农民提升技能, 从根本上扭转农业低效的问题。极飞科技2016年创办了极飞学院, 通过线上线下培训, 已经培养了9万多名智慧农业从业者, 推动农业新型技术在农村的传播, 转变和提升农民的技能与发展思路。新技术、新模式、新思想的引入, 将数字化时代的新希望播撒到落后偏僻的农田里, 让渴望变化的农民看到了自身美好生活的新未来。极飞科技所从事的智慧农业, 不仅对农业发展做出了技术贡献, 对于促进我国的数字经济升级也具有新的意义。当前我国正在积极推动数字经济全面发展。数字经济对于中国和世界而言都是崭新的领域及赛道, 尽管国家和地方政府着力推进并支持企业转型, 但在实际运营过程中必然会遇到制度和规则上的障碍6, 因此企业家应积极建言献策, 推进法律与政策环境改善, 履行“制度企业家”的职能。极飞科技看到了数字技术加速中国农业和工业化进程的作用, 致力于依靠自身的数据和信息优势为加速这一进程提出建设性意见。公司创始人借助企业平台对这场全世界最大规模的农业转型升级进行了全方位的记录, 积极探索数字孪生如何在农业和工业场景下快速迭代的关键问题, 思考和寻找推动中国数字农业发展的重要因素。像这样有社会责任感的企业家并没有将自己禁锢在商业实践的成绩中, 而是将这些实践经验转化为比较系统的知识, 他们所做的开创性探索对于推动数字技术的发展和应用具有重要的战略意义。
结 语
一个地区的繁荣离不开一群人的坚持, 一家企业的发展离不开企业家的坚守。总结西部地区一批企业的发展经验和经营智慧, 我们发现, 企业家精神在新时期对于这些企业和当地发展具有重要意义。
第一, 政治智慧是西部企业家应对匮乏的外部环境所做出的“本能”反应, 相对于东部的技术、人才和市场优势, 西部企业家势必要借助国家对西部开发的政策支持这一政治环境优势来优化企业资源配置, 从而借助政策力量来扩展自己的发展空间。这些具备政治智慧的企业家, 首先能够准确识别和把握政治方向, 在看准、看透政策方向的前提下, 让自身企业快速做出“对的反应”, 从政治上提升企业经营的合法性。接着, 这些企业家迅速依据国家要求调整企业内部资源与布局, 使之与国家战略发展的宏观方向相匹配, 做出“无愧于时代”的选择。从识别判断到响应布局,这些西部企业家将政治优势有效放大, 从而弥补了外部环境不足的劣势。
第二, 成长型思维是西部企业家为做大做强企业必须具备的思维模式。企业经营者除了利用政策支持, 还必须不断提高企业自身的能力。而一家企业的发展往往是基于创始人、领导者对于内外条件的判断、分析和预测, 因此企业家的个体思维模式在很大程度上决定了企业战略的高度。对这批西部企业家来说, 拥抱变化、目光长远、策略灵活是他们共同的思维要件。在当今瞬息万变的时代, 西部的技术和经济发展相对落后, 市场环境的变化以及企业的反应都慢于东部地区。如果被相对稳定的西部市场蒙住双眼, 西部企业必定难以在新时代经济结构转型的背景下做大做强。因此, 其一, 西部企业家必须意识到变化才是常态, 要积极响应数字化、结构转型等时代变化, 主动拥抱市场和消费需求的变化。其二, 西部企业家的思维要面向未来, 不能固守以往的成绩和短期的利益。这种前瞻性的眼光, 不仅表现为要对宏观背景下的企业发展方向做出变革和规划, 更要根据当前的实际条件优化内部资源配置和结构, 以此来支撑未来的转型和进一步的发展。其三, 基于“变化常态”的思维假设、长期主义的思维导向, 西部企业家的每一个选择和行动落到实处时都要保持灵活性, 即不要被自身的思维和外界环境所框定, 而要依据变化做出适应性的调整, 从而保证从思维到行动的转化过程不至于产生遗漏和脱节。
第三, 创新精神是西部企业家的核心品质, 而创新需要通过企业升级产品和更新技术、改革及优化内部管理模式体现出来。其一, 产品和技术是新时代企业发展的根本倚仗。在西部地区, 市场和消费需求反馈不如东部地区迅速及多变, 这种反馈上的延迟和惰性很可能麻痹一部分企业, 导致其产品更新跟不上大环境要求。保持研发优势可以从根本上给企业注入一剂“强心针”, 使西部企业走出当地市场, 在更广阔的舞台上施展才能。其二, 如果只是单纯地投入研发成本和更新产品, 没有一套与之相匹配的新的市场体系、产业布局和内部管理模式, 成本驱动型的创新也无法持续。我们看到一批西部企业在模式探索上甚至做出了引领全国的创举, 它们将不同的产业要素纳入自身生态链, 吸引和依靠创新人才, 打造学习型的组织文化和氛围。这些基于内部自下而上的创新措施和技术研发产生的协同效应, 将创新的精神贯彻到外显的产品上, 也播种到每个员工的心田里。
第四, 社会责任感是西部企业家骨子里的情怀。我们调研的几家企业里, 很多创始人都是土生土长的当地人, 他们有的经历了艰苦岁月, 展现出坚忍不拔的顽强意志; 有的生长于新时代, 凭借自身技术实力迈入创业者行列。尽管经历不同、行业各异, 他们所带领的企业却都不约而同地服务于当地经济和民生, 有的投身于和民生相关的产业, 以提供新技术、新模式和就业机会来实现人民利益; 有的积极参与社会公益, 履行企业社会责任; 有的积极融入数字经济升级的大变局, 为国家在新的经济赛道上的长足发展建言献策。正如习近平总书记所指出的,“当今世界正经历百年未有之大变局”, 以自身企业发展承担社会责任, 响应宏观战略调整, 是西部企业家向这个时代交出的答卷。
总的来看, 这些企业对内建立成长型思维和创新能力, 对外敏锐洞察国家的宏观战略方向和承担社会责任; 通过内外协同, 一批具备企业家精神的领导者正引领着西部开发的浪潮和共同富裕的步伐。这批西部企业家把握住能动性并不懈奋斗, 在“不顺意的经济环境”中“接受不能改变的,改变能够改变的”。他们“认命变运”的信念让企业表现出更强的创业导向、更高的财务绩效和创新绩效, 创造了经济腾飞的奇迹; 而且在周围环境和条件变化越大时, 这种积极促进作用就越发明显。这就意味着, 人类在任何领域的创新和进步, 都离不开企业家精神。由此, 当代中国应该弘扬企业家精神, 在科学、技术、艺术等领域多培养一些简单、执着、义无反顾的人才, 多产生一批不懈奋斗、追求创新、走向世界的企业, 助力全面建成社会主义现代化强国以及中华民族伟大复兴目标的实现。
1 与本章相关的研究得到国家自然科学基金重点项目“转型升级背景下组织创新的多层因素及动态机制研究” (71632002) 的资助。
2 张志学, 北京大学博雅特聘教授; 汤明月, 北京大学光华管理学院博士生。
3 张志学, 《新时代企业家群像及企业家精神》,人民论坛网, 2021年9月22日。
4 区颖敏、秦昕、张志学, 《高管的命运观如何影响企业命运?》, 《管理视野》, 2018年第13期, 第18—21页。
5 张三保、康壁成、张志学, 《中国省份营商环境评价: 指标体系与量化分析》, 《经济管理》, 2020年第4期, 第5—19页。
6 张志学、赵曙明、连汇文、谢小云, 《数智时代的自我管理和自我领导: 现状与未来》,《外国经济与管理》, 2021年第11期, 第3—14页。