能产生效益的才是好的企划

企划一定要顺应时代，顺应情况，一步一步去展开，这是企划与计划不同的地方。计划可以按照固定的要素去制订，而企划需要添加计划没有想到的东西，突然间出现的状况都可以纳入企划。比如企业要开大会，怎样布置会场，要邀请哪些人，准备哪些东西，这是计划。忽然有人要求在讲台上临时加点东西，这就是企划的范围。一切照计划来做，不太好。

企划的方式也有变化。以前作企划，都是一个人在那里绞尽脑汁。现在一般会成立企划小组，大家用头脑风暴的方法。也可以去找信息，参考别人的企划案，分析它的得失，挖掘新的想法。我们还可以用另外一种方式，叫作策略的构想。就是说我们列举企业、商品、服务或者市场的优缺点，把我们的优点扩大，把我们的缺点缩小，根据这些优点来做一些发展的策略。

评估企划的时候要注意几点：

第一，时效性强。我们常常要求一个企划案最慢三天提出来，超过三天就没有用了。

第二，简单明了。最好在1000字以内，太长的企划案是不合适的。

第三，有吸引力。听起来就很动听，如果听起来很乏味肯定不是好企划。

第四，理解性强。内容大众化，大家很容易了解。

第五，机密性高。企划案绝对不可以让别人知道，否则别人一模仿你，或者人家先用，你就完了。

第六，有可行性。企划如果不切实际，就是空话。

第七，可推动性。企划要值得推动，而且大家都很热心地支持。

第八，社会性。所谓社会性，就是说符合现在这个时代社会的需求。

第九，附加值。又叫作价值性。经过增加创意，合理地赚取利润。

简单地说，企划就是有效的点子。点子，就是创意。有效的创意、有效的点子才构成企划。就企业来说，企划应该是大家愿意拿钱购买的点子。你出的点子大家都很欣赏，但是没有人掏腰包来买，就没有任何意义。能够产生效益的点子对企业才是有效的。

企划的目的是制造商品，也就是想出别人愿意拿钱出来买的点子，而且商品还得能生产出来才行。有很多人会设计，设计的东西很理想，但是无法量产，这就不是企划。

有一样东西，如果推向市场，一定有很多人买，而且大家拿回去一定很喜欢用，这只是构想。我们还要去实际了解，有没有这样的材料，成本高不高。如果成本太高的话，这个点子就没用。能够卖出去，能够收到效益的点子才是企划所需要的点子。