5.基于战略的人力资源队伍及人力资源管理机制

基于战略的人力资源队伍及人力资源管理机制包括基于战略的人力资源配置、基于战略的人力资源开发、基于战略的人力资源评价、基于战略的人力资源激励等内容。

（1）基于战略的人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准对人力资源进行动态调整，引进满足战略需求的人力资源，对现有人员进行职位调整与优化，建立有效的人员退出机制以满足公司需求。

（2）基于战略的人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从数量和质量两个方面保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制订领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。

（3）基于战略的人力资源评价的核心任务是对公司员工的综合素质和绩效表现进行客观评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。

（4）基于战略的人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和中长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。