解决问题的能力，决定了个人的价值

趣味思考　毒品究竟藏在哪儿？

在打击毒贩的活动中，警方一举歼灭了一个犯罪团伙。在犯罪嫌疑人的口袋里，警方搜到了一张纸条：“26日下午3点，货在××区云杉树顶。”警方迅速赶到现场察看，结果发现，纸条上说的那棵云杉树并不高，货物明显不在树顶上。这时，一位有“神探”之称的高级督察，重新推敲了纸条上的那句话，且最终在正确的位置将货物取出。

你猜猜，这位“神探”是怎么推出毒品藏匿地的？

现在，揭晓一下问题的答案：货物藏在下午3点时云杉树顶在地面的投影处！

生活是一个不断解决问题的过程，而我们所面对的问题并不比悬案简单，很多时候也是错综复杂的。那么，会解决问题的人与不会解决问题的人，最根本的区别是什么呢？

假设此时正下着暴雨，你开着车，看到路边站着三个人：一个是救过你命的医生，一个是生命垂危的老人，还有一个是你心仪的女神。你的车是两座的，你只能带上三人中的一个离开，你会怎么选呢？

看起来，这似乎是一道关乎恩情、道义与爱情的抉择，实在令人为难。

也许，会有人选择恩情，理由是“你给了我第二次生命”；也许，会有人选择道义，理由是“救人一命胜造七级浮屠”；也许，会有人选择爱情，理由是“生命诚可贵，爱情价更高”。无论哪一种选择，都牵涉着取舍，最后也只能安慰自己说——没有两全其美的选择。

你倾向于哪一种选择？或者，你认为还有没有更优的解决方案？

事实上，作出上述三种选择的人，在思考这一问题时都被一个“圈套”迷惑了——“我是司机，我只能带走一个人”。现在，你可以重新审视一下：这是要解决的根本问题吗？

不！真正的问题是——四个人，两个座，怎么安排？

这也提醒了我们：缺少逻辑思考力，很容易被既有选项迷惑，掉进惯性思维、思维定式的陷阱；而擅长逻辑思考的人，则会挖掘问题的根源，从而找到不同的解决方案——让医生开车送老人去医院，自己留下来陪女神。在相似的处境之下，解决问题的思维决定了解决问题的能力，而解决问题的能力也决定了个人的价值。

就职于某互联网公司的凯文，最近一直处在焦虑中。他入职这家公司已有8年，前三年凭借自己的努力和才能，工资从月薪6000元逐渐升到了14000元；后面的几年里，他的工资涨得越来越慢，到现在也只有16000元，上次涨工资已是前年的事了。

面对几乎停滞的收入增长，房贷、车贷、教育等支出不断增加的现实，凯文的压力越来越大，可他始终想不明白：每天加班加点地工作，头发掉得肉眼可见，爱人孩子总是埋怨自己陪伴得少，可所有的努力似乎都没有意义，而不努力又连现状都难以维系。

其实，凯文遇到的问题并不是特例，而是一个在职场中很普遍的现象。

彼得定律

劳伦斯·彼得认为，在层级组织中，每个员工都有可能晋升到不能胜任的阶层。

在一个层级组织中，如果你在一个位置上胜任，就可能被提拔到一个可能胜任也可能不胜任的更高位置。如果你不胜任的话，你就留在了这个位置上，再也得不到晋升；如果你还胜任的话，你就会得到再次提拔，最终被提拔到一个你不胜任的位置上。

既然彼得定律不可避免，而我们又不想上升到不能胜任的级别，那就要持续地自我精进，不断锻造和提升解决问题的能力！因为工作的本质就是解决问题，你能够解决多大的问题，决定了你的职位与待遇；你能够解决别人都解决不了的问题，你的价值自然就比别人高。

想要从容地处理别人解决不了的问题，是不是得智商极高或拥有特别的天赋呢？

其实不然。解决问题的能力不是与生俱来的，而是可以通过后天的刻意练习来获得并得以精进的。否则的话，我们也没有必要讲逻辑思考力了。我们学习逻辑思考的终极目的，就是为了脱离日常思维的浅薄和粗糙，不断地洞穿到思维对象的深层和本质所在，让我们培养自己的可迁移技能，学会解决错综复杂的问题。

解决问题的根本是逻辑思考力，面对问题表现得不知所措，缺少能够解决问题的思路，是因为没有养成逻辑思考的习惯，不具备找出真正解决之策的思考路径。

——大前研一（日本著名管理学家）