四、Tom面临的挑战

不过，虽说架构这些事情都是很重要的方向性问题，但Tom最关心的话题还是一个中心、两个基本点。其中，两个基本点就是守住公司现有的一南一北两个数据中心的稳定运行，一个中心就是要建设一个新的大型数据中心。

对于一家中大型金融机构来说，拥有一组高等级的数据中心，既是基本的业务保障，也是重要的门面。

以摩根大通为例，其首席执行官杰米·戴蒙在一次访谈中就说过，摩根大通斥资5亿美元在纽约州建设了一个数据中心。这一投资额使该公司的数据中心设施成为业内最昂贵的设施之一，与谷歌和微软在其最大数据中心的投资不相上下。戴蒙是在接受“纽约客”杂志采访时提到了公司的数据中心投资，在采访中，这位首席执行官称这种支出是这家银行庞大规模的优势之一。

行业资讯显示摩根大通这个数据中心位于纽约州奥兰治镇（Orangetown）前罗克兰精神病学中心（Rockland Psychology Center）的旧址。摩根大通花费750万美元收购了60英亩土地，并将4000万美元用于现有建筑的清理和拆除以及土壤的净化。有趣的是，以LEED的认证标准来看，利用既有建筑进行改造，并净化可能受过污染的土壤，这些都是属于加分项。除去以上费用，摩根大通将其余约4.5亿美元用于数据中心设施本身的建设。

这个数据中心所处的奥兰治镇同时还聚集了其他的高等级数据中心。2014年，金融资讯服务公司彭博社（Bloomberg）投资7.1亿美元，在此建设了一个数据中心。Green House Data和Critical Systems Realty也在该地区运营数据中心。数据中心扎堆看来也是一个普遍现象。

Tom提到老板希望建设特别“牛”的数据中心，Peter问到：“你们老板心目中特别‘牛’的数据中心是什么样子？你给具体定义一下？”搞咨询的理工男，就喜欢逻辑清晰，表达准确。

Tom道：“其实老板也没有仔细说，毕竟他是IT出身的，对于数据中心设施也不是特别专业。平时主要精力也是在IT方面，主要关注流程、应用、AI，这些就够老板想的了。数据中心的细节他也不了解，就说希望做到20年不落后，拿到国际国内顶级认证，还得要绿色、模块化……”

Peter笑道，“你们老板还挺‘牛’，关键点全提到了。不过对于你来说，要负责落地，既要考虑高等级目标，也要考虑预算，所以很多事情都要落实到细节。”

“金融数据中心最主要的就是讲究可用性，这个方面可以作为标杆的除了Uptime Institute的Tier等级认证，还有基于国标的A级认证，这几年用的也越来越多了。等级越高，造价越高，是否值得这个投资，还需要你们自己决定。”

“讲到绿色，之前PUE作为能效指标已经被讲得家喻户晓了。网上还时不时冒出一些放卫星级别的数据。这几年大家对于PUE已经开始平常心了，政府的力度又上来了。‘北上深’都提出硬性的PUE要求，达不到就别想立项，所以大家又开始关注PUE了。不过，除PUE之外，这几年国外都比较讲究数据中心的可持续发展。开始从数据中心对于环境的综合影响角度来看问题，如水资源、土地资源、碳排放等，之前我们参观香港的几家数据中心，都有LEED认证，这也可以作为一个不错的体系来参照。”

“新数据中心还需要有足够的可扩展空间。金融数据中心的需求和互联网数据中心的需求正在不断融合。互联网数据中心的要求就是能满足互联网级别的快速增长的需求。以前，金融级别数据中心的业务负荷增长都比较稳健，但随着互联网金融的发展，近几年也有一些应用成长比较快，这就要求底层的设施能够跟得上步伐，所以在容量的规划上也需要考虑周全。”

在美景美食相伴之下，俩人聊得非常开心。在回酒店的路上，Tom踌躇满志，对于自己的新岗位，尤其是即将由自己牵头的新数据中心充满了憧憬。不过他没有忘记和自己华东数据中心的经理徐帅联系，确定明天去数据中心见面的时间。

Tom所在银行的数据中心布局采用典型的两地三中心架构，其中生产中心位于华北，异地灾备中心位于华东。Tom这次来上海的一个工作就是考察他即将接手管理的数据中心之一——华东数据中心。虽然说代表未来的新数据中心建设很重要，但守住现有数据中心的安全运行还是第一位，这点他非常清楚。