第1章 前言

一晃大学毕业从事营销工作已经18年了。在这18年的时间里，我做过广告策划，做过渠道总监，做过上市公司营销操盘手，做过咨询公司联合创始人，做过营销咨询师和讲师，现在也有了自己的公司。虽然职业有了很多变化，但核心工作从未改变——那就是营销。

7年讲师生涯和4年创业历程，让我越来越深刻地认识到营销对于一家创业型企业的重要性。做讲师，如果不懂营销，就会失去讲课的平台；做老板，如果不懂营销，企业就会失去生存的空间。作为大势能营销的创始人，我通过自身强大的营销能量，让公司走出了创业期，并把大势能发展成为北京培训行业的领军企业。

如果说创业型企业离不开创业者的营销能量，那么，处于发展阶段的中小企业更需要什么？

这些年因为职业的关系我认识了数以万计的企业老板，发现凡是走进课堂学习的老板，企业都存在一些问题。这些问题表面看可能是管理、股权、团队或运营问题，但核心还是营销问题，尤其是企业领导者自身营销能量的问题。

如果说中小企业的发展离不开创始人，走到成熟阶段的行业领军企业是否还需要领袖营销呢？

人们可能会认为，大企业需要的是管理、团队、品牌、文化或系统，领袖未必要亲自做营销。事实上，提到一些家喻户晓的企业，人们依然首先会想到其创始人。如提到沃尔玛会想到山姆·沃尔顿，提到微软会想到比尔·盖茨，提到苹果会想到乔布斯，提到海尔会想到张瑞敏，提到华为会想到任正非……尽管这些创始人有的已经退休多年，有的很少在媒体出现，又或者有的已经去世多年，但丝毫不影响人们对他们的熟悉程度。

任何一个品牌和成企业的背后，都浓缩着一个鲜活的人物。李宁的背后是具有拼搏精神的奥运冠军李宁；苹果的背后是具有近乎变态的创新精神的乔布斯；阿里巴巴的背后是具有草根逆袭的奋斗精神的马云……这些能量爆棚的风云人物都是企业的精神领袖。

写作《领袖营销能量——破解行业领军企业的营销秘诀》一书，是源于当下很多中小企业老板头脑中的错误认知，如解放自己、离场管理、大胆放权、系统管理等。这些理念不可谓不好，也不可谓不先进，但它未必适合我们。

当下很多创业者骨子里装的是中国传统文化，头脑中装的却是西方经营思想。这样的创业者怎能不纠结？所以老板们不是身体累，而是心累。心累的原因就是大脑植入的观念与骨子里的“原生思想”发生冲突而产生了纠结，因纠结而导致心累。

本书没有华丽的辞藻，也没有惊世骇俗的思想，有的只是我过去18年的营销实战和切身感悟。希望能给每一位奋斗的创业者赋能。如果你看完此书，能有所感悟、反思和收获，便是对我莫大的鼓励和支持。