项目范围规划报告

范围规划是创立书面文件、阐述项目范围、为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如，一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂，就要求在设计具体目标时，要界定好具体的工作范围。

如果范围阐述的所有要素已经具备（如：主要项目的子项目能够反映项目目标，项目证书能证明项目目标），那么，这个过程就仅剩实质性的制定书面文件的工作了。

一、项目要素

1.产品说明。

2.项目证书。

3.制约因素。

4.假设条件。

二、规划投入

1.产品分析

产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目产品。它包括这样一些技术，如系统工程、价值工程、价值分析、功效分析和质量功能展示等。

2.利润/成本分析

利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和无形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入—产出情况的合意程度。

3.可供选择的签订方式

可供选择的签订方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征：“头脑风暴”和“迂回思维方式”。

三、专家评审

1.范围阐述

范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为项目的过程，阐述的范围可能需要修改使之精确，从而很好地反映项目范围的变化。这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出项目调整的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提供基础。

2.项目产品

对项目的产品及其级别用概括表列出，完整的、满意的子产品标志着项目工作的完成。例如，为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都清楚了，任何隐形的项目风险都可以被把握，并制定相应的保证措施。

3.项目目标

考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如成本）、单位（如美元、英镑）和绝对的或相对的价值。

在一些应用领域，项目工作细目被称为项目的目标，而全部的项目目标被称作是评价项目成功的关键。

4.辅助说明

为项目范围阐述作辅助说明，应该是根据需要记录和编制一些文件，并通过其他项目管理程序，把它变成易被利用的东西。辅助说明总是包括所有已认定的假设文件和制约因素，附加说明的数量在不同的领域中会有所不同。

5.范围管理计划

范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如，怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类等问题的清楚描述。

根据具体项目工作的需要，一项范围管理计划可以是正式或非正式的、详细或简略的。项目管理计划是全部项目计划的分支要素。