第二章　项目前期运作管理

工作指引

一个工程项目从最初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，最终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。

【图示说明】

①房地产开发项目工程策划一般包括如下内容：目标策划、风险策划、项目组织管理策划、资金计划、成本计划、施工策划、资源策划、后勤保障、项目管理策划、工作计划。

②工程报建是工程建设项目的管理程序，报建需要具备的条件如下：水、电、气、路通好，平场地；完成了施工组织设计或技术方案的审批；开工报告获得了批准；特种作业或需要监检的告知已办理完成。

③在城市范围内开发建设房地产项目，建设项目的用地单位应按规定程序申请办理建设用地的规划审批手续。在取得建设用地规划许可证后，才可按程序办理以出让方式取得国有土地使用权、以划拨方式取得的国有土地使用权或征用集体土地的各项审批工作。

④技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。技术准备的具体内容如下：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；原始资料的调查分析；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计。